インドネシアを拠点とするファッションEコマースプラットフォームのSorabelは、COVID-19パンデミックのために今月末までに閉鎖されることを確認した。
従業員への内部電子メールでは、ソラベルは、それがビジネスを保存するために最善を尽くそうとしている間、それは清算を通過することを決定したことを説明した。
“この清算プロセスのため、7月30日を効力発生日として、例外なく雇用契約を終了しなければなりません。こんなことになるとは誰も予想していなかったと確信しています。”
経営者は、宗教的な休日のサポートのようなプロセスの中で、すべての従業員の権利が満たされるようにすることを約束すると述べています。さらに、清算人の決定や規則にも適切に従うとしている。最も重要なことは、経営陣はまた、100社以上の企業からなる出資者の広大なネットワークから従業員が新しい仕事を見つけるのを支援することを約束している。ソラベルの従業員は、会社の資産を返還し、その資産は転売され、清算人によって処理されることが期待されている。
“これがソラベルとの旅の終わりかもしれない。この場所で一緒に過ごしてきた良い思い出を大切にしていきたい」と話している。最後の最後まで戦ってくれたことに深く感謝しています。”
ソラベルについて
2014年にSale Stockとして設立されたスタートアップは、2019年の初めにSorabelとしてリブランディングされ、「try-first-pay-later」機能のようないくつかのイノベーションを導入した。Sorabelはリブランディング後、拡大を開始し、”次の10億人のユーザー “に向けて “高品質で手頃な価格のファッションアイテム “を提供するという野望を実現したことで、よりアグレッシブになっている。
ソラベルの資金調達
以前、Sorabelは、Meranti ASEAN Growth Fundが主導するシリーズB+の資金調達ラウンドを成功裏に終了しました。また、Sorabelは、Kejora Ventures、Ncore Ventures、OpenSpace、Gobi Partners、MNC Media Investment、SMDV、Golden Equator Capital、Convergence Venturesなどの投資家からのシリーズCの資金調達ラウンドを終了したことを発表しました。
ビジネスモデル
ソラベルの共同創業者であるリンガ・マドゥ氏は、インドネシアの他の電子商取引プラットフォームと比較した場合、ソラベルのビジネスモデルは最も健全であると述べた。彼は、Sorabelの単位経済学をAsosやRevolveのようなグローバルなファッションeコマースプレイヤーのそれと比較した。2018年、Madu氏は、同社が損益分岐点を達成し、利益を上げる準備ができていると主張した。
ソラベルの状況
また、マドゥは2019年10月に共同創業者のアリーザ・ノビアンティとともに退社したことを明かしている。しかし、会社の清算についてはコメントを辞退した。
ソラベルのフィリピンユニットであるヤベルは以前、中東への進出計画を発表していたにもかかわらず、ソラベルは2月にヤベルの閉鎖をソーシャルメディア上で発表していた。
